Магнит кому принадлежит контрольный пакет акций

Сегодня мы постараемся раскрыть тему: "Магнит кому принадлежит контрольный пакет акций". Уточнить актуальность информации на 2020 год, а также задать интересующие вопросы вы можете дежурному юрисконсульту.

Кто владелец «Магнита»

С 2018 г. сеть «Магнит» развивает новый владелец – стало известно, что с февраля на посту генерального директора находился Хачатур Помбухчан, ранее известный как председатель совета директоров. После того как Сергей Галицкий объявил о продаже собственной доли, Помбухчан выкупил акции на бирже за $1 000 000 (57,2 млн руб.). Как сообщили новостные порталы, предприниматель стал собственником 12 500 новых акций торговой сети «Магнит».

После того как у бывшего собственника «Магнита» Галицкого осталось 3% в общей доле, он ушел в отставку, хотя сегодня бизнес ему по-прежнему принадлежит как совладельцу. Помбухчану для выкупа доли понадобилось провести около 300 сделок, самой крупной из которых стала покупка 1000 акций, а остальные приобретения осуществлялись постепенно и небольшими частями.

Несколькими годами ранее Помбухчан являлся владельцем акций «Магнита». И то, что его назначение на пост генерального директора вполне реально, большинство экспертов не подозревали. Более того, он периодически снижал долю акций вплоть до 0,002%.

Таблица 1: Распределение долей между акционерами на 2018 год,
https://eadaily.com/ru/news/2018/02/16/magnit-bez-galickogo-novym-vladelcem-seti-stal-bank-vtb

Сергей Галицкий (владелец сети)

ХачатурПомбухчан (бывший генеральный директор сети)

Другие владельцы (физические и юридические лица)

Итого

100,00

Кто стал новым генеральным директором

До 2018 г. Ольга Наумова занимала пост руководителя сети магазинов «Пятерочка». В настоящее время она сменила Помбухчана на посту руководителя, который неожиданно принял решение уволиться по собственному желанию. В должность Ольга вступила 22 июня, подписав контракт на 3 года.

У Ольги высшее образование в сфере маркетинга, подкрепленное курсами в Колумбийском университете и французском институте INSTEAD. Также новый генеральный директор «Магнита» имеет обширный опыт в работе на руководящих должностях, в том числе, в компаниях, занимающихся продажей и сбытом продукции. В интервью СМИ Ольга отметила, что будет способствовать дальнейшему развитию магазинов, повышая качество работы.

Перспективы развития

В ближайших планах руководства компании “Тандер” — увеличить свою долю на рынке с 9 до 15%. Достигнуть поставленной цели топ-менеджеры планируют за счет оптимизации управления и кластеризации сети. Предполагается, что ассортимент магазинов будет пересмотрен в зависимости от места их расположения и уровню доходов потенциальных покупателей, проживающих в зоне его доступности.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

График 3. Плановое развитие сети в разрезе регионов
официальный сайт компании

Значительное расширение зоны охвата запланировано в трех направлениях (Сибирь – с 3 до 14%, Урал – с 10 до 16% и Северный Кавказ – с 4 до 10%). В высокодоходных Московской и Ленинградской областях сферу влияния планируется увеличить на 5-6%. По остальным регионам предполагаемый прирост не будет превышать 1-4%. Дополнительно к 2023 г. готовится открытие еще 18 распределительных центров, чтобы система дистрибуции смогла обеспечивать возросшее число магазинов.

Так что в ближайшее время соперничество двух гигантов Магнита и X5 продолжится. Изменения коснутся не только количественного разрастания. Руководство Краснодарского ритейлера планирует ввести в работу предприятия обновленные it-технологии и скорректировать ассортиментную политику.

Тотальное размагничивание: почему Сергей Галицкий продал «Магнит»

16 февраля 2018 года у главного офиса «Магнита» в Краснодаре разыгралась небольшая драма — сотни сотрудников компании стихийно высыпали на улицу, чтобы попрощаться с ее отцом-основателем. За несколько часов до этого на инвестиционном форуме в Сочи Сергей Галицкий объявил, что продал почти весь свой пакет акций «Магнита» банку ВТБ. Стоя перед своими, теперь уже бывшими, сотрудниками, он как мог пытался их успокоить: «Никто не умер. Жизнь продолжается. Просто я уже взрослый человек — такую психологическую нагрузку нести очень тяжело… Изо дня в день, изо дня в день». Сотрудники с сожалением и благодарностью скандировали: «Спа-си-бо! Спа-си-бо!» Галицкий, открывший первый магазин в 1998 году, в 2018 году предоставил работу для 270 000 человек, его сеть по всей стране выросла почти до 17 000 магазинов. Продав ВТБ 29,1% акций «Магнита», его основатель получил 138 млрд рублей, себе он оставил миноритарный пакет, 2,7% акций, в декабре 2018-го он стоил около 10 млрд рублей. Сергей Галицкий мог бы получить намного больше, если бы, как выяснил Forbes, годом ранее сумел договориться о продаже бизнеса с другим миллиардером, владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым.

Ключевые вехи развития сети

За весь период существования Магнит претерпел серьезные изменения. Самые важные события его истории отражены в следующей таблице.

Основание первого магазина по продаже бытовой химии

Открытие первого продуктового магазина (город Краснодар)

Объединение точек торговли, открытых Галицким, в единую сеть

Увеличение количества магазинов Магнит до 1 500

IPO (выход компании на биржу)

Разрастание бизнеса до 3 228 точек

Открытие первого магазина формата дрогери (Косметик)

Старт проекта по выращиванию собственных тепличных овощей

Расширение зоны охвата (включены Сибирь и Урал)

Сеть становится лидером среди российских ритейлеров

Открыто 16 000 магазинов

Галицкий С. Н. сложил с себя полномочия руководителя и продал акции ВТБ Групп

Приход на пост генерального директора Я. Дюннинга

официальный сайт ритейлера

На протяжении всего периода существования Магнит постепенно увеличивал зоны своего присутствия. Бизнес стартовал в Краснодарском крае, откуда начал распространение в центральной части России. На сегодняшний день сети принадлежит около 9% рынка, и в перспективе планируется дальнейшее увеличение количества магазинов.

Наряду с основным видом деятельности компания участвует в ряде инновационных проектов. В их числе ─ Индустриальный парк, «Магнитэнерго», открытая платформа по управлению цифровой рекламой, выращивание собственной продукции в теплицах. Компания тесно сотрудничает с Samsung и Microsoft, которые помогают усовершенствовать многие бизнес-процессы (электронный документооборот, систему медосмотров персонала, автоматизированное построение маршрутов, прогнозирование спроса с помощью машинной техники и адаптацию ассортимента сети).

Как обстоят дела сейчас

Торговая сеть «Магнит» является одной из самых крупных не только в России, но и на территории Европы. В 2018 году насчитывалось 16 000 торговых точек, из которых:

  • 350 – магазины;
  • 243 – гипермаркеты.
Читайте так же:  Образец протокола учредителей о создании ооо

Больше всего супермаркетов находится в Южном, Центральном, Приволжском и Северо-Кавказском округе. Согласно рейтингу экспертов из InfoLine-Аналитика, «Магнит» находится на первом месте в списке российских представительств. Ему же принадлежит 7-я позиция в рейтинге компаний с самой высокой выручкой.

Сегодня именно данная сеть обеспечивает около 25% выручки от всей розничной продажи в РФ. Средняя выручка от продаж ежегодно составляет 1 трлн 74 млрд руб. Количество сотрудников сети – 289 тыс. 366 чел.

Marathon Group приобрела у госбанка 11,82% акций ритейлера

ВТБ снизил долю в сети «Магнит» с 29,1% до 17,82% акций, продав пакет в 11,82% инвестиционной компании Marathon Group Александра Винокурова и Сергея Захарова. Сделка закрыта 23 мая, когда стоимость пакета на ММВБ составляла 62,5 млрд руб.

Инвестиционная компания Marathon Group стала акционером розничной сети «Магнит», выкупив у 11,82% (2,05 млн) акций у ВТБ. Об этом сообщает компания. Стоимость пакета к закрытию торгов на ММВБ 23 мая составила 62,5 млрд руб. Как поясняют в Marathon Group, для совершения сделки репо привлекались в том числе заемные средства.

ВТБ стал акционером «Магнита» в нынешнем году после того, как основатель сети Сергей Галицкий продал банку свой пакет акций размером 29,1%. Сделка была объявлена на фоне минимальной за шесть лет стоимости акций «Магнита» и закрыта 14 марта. Сумма сделки — 138 млрд руб. из расчета 4,661 тыс. руб. за одну акцию, что предполагает дисконт около 4% к рыночной цене бумаг «Магнита» на Московской бирже.

Какие перемены произошли в топ-менеджменте «Магнита»

Решение группы ВТБ о сокращении своего участия и частичной продаже доли в капитале «Магнита» базируется на совокупности факторов, включая приемлемый профиль риска осуществляемых инвестиций и уровень владения, достаточный для участия в управлении компанией через совет директоров. Об этом говорится в сообщении банка.

«»Магнит» в настоящее время недооцененный актив, и мы верим, что при определенных усилиях со стороны менеджмента и акционеров сети удастся вернуть ее справедливую стоимость и первое место среди российских ритейлеров»,— говорит президент компании Александр Винокуров.

Основные активы Marathon Group — фармацевтический дистрибутор «СИА Групп», аптечная сеть «Мега Фарм» («А-Мега», «Да, здоров!», «Азбука Life»), курганский производитель медицинских препаратов и изделий «Синтез», завод «Биоком», а также доли в компаниях «Бентус Лаборатории», «Форт» и «Нацимбио». Компания планирует не ограничиваться приобретением пакета акций в «Магните» и продолжить расширение своего присутствия на розничном рынке, для чего сформировала субхолдинг Marathon Retail, следует из ее сообщения.

«Магнит» открывал свои собственные аптеки в магазинах. А у Marathon Group есть сеть «Мега Фарм» — это партнерский проект Marathon Group с Х5, который развивается в соответствии с ранее озвученными планами. Планов по сотрудничеству с «Магнитом» у «Мега Фарма» пока нет, сообщили в Marathon Group. Развитие аптечного проекта «Магнита» сейчас обсуждается — среди других стратегических инициатив. Решение будет приниматься советом директоров и реализовываться топ-менеджментом сети.

«Магнит» включает в себя 12,3 тыс. магазинов в формате «у дома». Выручка сети в первом квартале 2018 года составила 288,561 млрд руб., чистая прибыль — 7,405 млрд руб.

Мария Котова, Олег Трутнев

Сеть магазинов теперь может ожидать слияние, экспансия. Название обещают сохранить, а рестайлинг ускорить.

Фото: ©РИА Новости/Нина Зотина

Банк ВТБ заключил соглашение о приобретении 29,1% акций ретейлера «Магнит», владеющего сетью магазинов. Сумма сделки составляет 138 млрд рублей. Об этом глава ВТБ Андрей Костин рассказал на Российском инвестиционном форуме.

— Мы сейчас подписали соглашение о покупке 29,1% пакета акций ретейлера «Магнит» — таким образом, группа ВТБ становится крупнейшим акционером компании «Магнит», — сказал он.

По словам Костина, у Сергея Галицкого, продавшего этот пакет, теперь остаётся только около 3% акций. Глава ВТБ отметил, что эта сделка претендует на звание одной из крупнейших в этом году по слияниям и поглощениям.

Сторонам ещё потребуется согласие Федеральной антимонопольной службы РФ, но Костин не видит с одобрением «каких-либо проблем».

Глава ВТБ пообещал, что перестановки в руководстве «Магнита» будут в ближайшее время. Он не исключил возможности слияния компании, а также её экспансии. ВТБ не планирует изменять название магазинов «Магнит», но сеть ждёт рестайлинг.

Как изменилось количество магазинов Магнит за последние 20 лет

Ежегодное ощутимое увеличение количества магазинов Магнит в России происходит с 2005 г., когда компания вышла за пределы Краснодарской области. Больше всего торговых точек расположено в Центральном федеральном округе и Приволжье (примерно по 23% приходится на каждый). Значительно отстают от них Сибирь, Урал, Северо-Запад, Южный округ и Северный Кавказ.

Сеть Магнит входит в число крупнейших ритейлеров страны (по итогам 2019 г. 2 место, после сети “Пятерочка”). Сфера деятельности компании – розничная продажа продуктов питания и бытовых товаров.

Основанный в 1994 г. бизнес по сбыту чистящих средств к концу 2019 г. расширился до 20 497 магазинов Магнит расположенных по всей России.

К управлению компанией был привлечен экс-глава «Ленты» Я.Г. Дюннинг. Он был назначен генеральным директором сети. Именно его видел руководителем основатель Магнита Галицкий С. Н. В 2018 контрольный пакет акций был продан ВТБ. На текущий момент главный собственник компании – структура «Марафон Групп», принадлежащая зятю С.В. Лаврова (министра иностранных дел РФ) – А. Винокурову.

Акциям «Магнита» вернули цену

22 мая котировки акций «Магнита» превысили значения, на которых они находились в момент объявления о покупке ВТБ крупной доли в компании. За последние три дня на Московской бирже они выросли более чем на 20%, а капитализация ритейлера на Лондонской бирже вновь превысила капитализацию X5 Retail Group.

Галицкому — кеш, миноритариям — фигу. Зачем ВТБ покупает «Магнит»?

Без штурмана и капитана

Три года, в 2013–2016 годах, созданный с нуля провинциальный «Магнит» был лидером рынка по выручке, семь лет, в 2010–2018 годах, — по капитализации. Он стал легендой российского ретейла. Однако в последние два года от компании приходило все больше негативных новостей.

Одиннадцатого января 2016 года должность генерального директора АО «Тандер», операционной компании «Магнита», покинул Владимир Гордейчук, давний партнер Сергея Галицкого. Гордейчук начал работать на Галицкого в 1996 году, когда тот еще торговал продукцией Procter & Gamble, бывший штурман дальнего плавания пришел в компанию простым водителем и вырос до генерального директора и совладельца «Магнита» (ему принадлежало более 2% компании).

Читайте так же:  Как переоформить ооо на другого учредителя

«Магнит» создали два человека — Галицкий и Гордейчук, — говорит один из бывших топ-менеджеров компании. — Первый стоял над схваткой и давал толчки к изменениям, а второй был машиной, которая приводила в движение весь механизм». Хорошо знакомый с Галицким финансист утверждает, что Гордейчук многие годы был неформальным CEO «Магнита». Почему он ушел? Собеседники Forbes считают, что между давними партнерами пропал личный контакт. «Гордейчук перестал находить поддержку у Галицкого», — говорит бывший топ-менеджер. Галицкий отказался от комментариев для этой статьи.

Увольнение Владимира Гордейчука произошло не на ровном месте. У лидера продовольственного ретейла начиналась черная полоса. Отставшая от «Магнита» компания Х5, которую еще в 2010-м краснодарская компания обошла по капитализации ($9,6 млрд против $9,4 млрд), а через три года и по выручке, стала преображаться. Владельцы из «Альфа-Групп» смогли прекратить чехарду в руководстве Х5, входящая в сеть «Пятерочка» отработала технологию быстрой реконструкции магазинов, ускорила рост их числа и на 19% нарастила выручку по итогам 2014 года.

В 2014 году оборот и чистая прибыль «Магнита» все еще оставались выше, чем у X5 (764 млрд рублей против 634 млрд и 48 млрд рублей против 13 млрд соответственно), но стало ясно, что основной конкурент наступает на пятки. Однако именно в этот момент Галицкий решил, что может передохнуть. В 2015 году он сказал, что «команда спокойно может развивать этот бизнес» без него и Гордейчука. «Сергей был лицом компании, когда речь шла об инвесторах, но его время нахождения в офисе с каждым годом стремительно сокращалось», — рассказывает его знакомый. Все больше внимания Галицкий стал уделять своему футбольному клубу «Краснодар».

После ухода Гордейчука Галицкий назначил генеральным директором «Тандера» заместителя по продажам Александра Барсукова, но он проработал в должности меньше года. Затем началось коллективное руководство. По сути, компанией управляли три менеджера: финансовый директор Хачатур Помбухчан, заместитель генерального директора по логистике и персоналу «Тандера» Илья Саттаров и брат Галицкого, заместитель генерального директора «Тандера» по развитию Андрей Арутюнян. Троевластие только ухудшило обстановку в компании, бизнес не развивался. «Помбухчан и Саттаров принимали странные решения, — говорит знакомый с ситуацией в «Магните» финансист, — и пытались доказать друг другу, кто круче». Бесхозной, например, оказалась система централизованного автозаказа товаров, которая дает руководству возможность оперативно видеть управленческую отчетность, улучшать доступность товаров и ускорять оборачиваемость запасов. Эти возможности были переведены на уровень ниже — в маркетинг.

В 2016 году в компании снизились такие важные показатели, как средний чек и валовая маржа. В «Магните» объясняли это «слабой макроэкономической ситуацией», а также «переходом покупателей на менее дорогие товары». А X5 тем временем продолжала набирать темп и в 2016 году продемонстрировала самый высокий с 2011 года рост выручки, вплотную приблизившись по этому показателю к лидеру. Выручка X5 по итогам года составила 1,026 трлн рублей, «Магнита» — 1,075 трлн рублей. «Галицкий упустил руководство, ушел на какое-то время, а получившие в управление компанию менеджеры были замкнуты на себя», — считает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов. В 2017 году Ибрагимов на одном из дней инвестора подходил к топ-менеджеру «Магнита» с вопросом, почему не используется опыт X5, которая децентрализовала многие операции и тем самым сделала открытие новых точек более эффективным. «Он ответил, что X5 для них не пример», — вспоминает аналитик.

Сегодня было объявлено о том, что владелец сети Сергей Галицкий продал крупный пакет акций «Магнита» ВТБ. Ценные бумаги компании сразу же упали в цене.

Фото: © РИА Новости/ Евгений Биятов, Википедия

Видео (кликните для воспроизведения).

Похоже у нас в стране скоро появится реальный банк плохих активов. Им уже по факту становится ВТБ. Сегодня утром он купил «Магнит». Если до 2018 года ВТБ был реальным банком-конфискатором, то теперь это банк-фабрика по перевариванию всего и вся.

В числе его собственности громадное количество недвижимости (в том числе новой и элитарной, такой как большая часть комплекса «Москва-Сити») и ещё порядка 70 гостиниц (все в лучших местах обоих столиц, а также на курортах в Сочи), винодельческие предприятия, сети ломбардов, девелоперские активы в разного рода компаниях и, конечно, земли разного назначения по всей России.

И это я ещё не упоминаю о тех проектах, которые только развиваются или находятся в стадии строительства (авто- и ж/д дороги, логистические центры и туристические объекты). Активы эти, мягко говоря, не в лучшем состоянии. Хотя ВТБ подробностей не раскрывает, в конце прошлого года по «рекомендации ЦБ» он был вынужден доначислять резервы в 25 млрд рублей (при этом ходили слухи о предписании в 50 млрд рублей). А всего за 11 последних месяцев ВТБ был вынужден доначислить резервов на 144 млрд рублей.

А тем временем обычные клиенты и клиенты бывшего банка ВТБ24 (который, также был слопан большим ВТБ) всё сетуют на падение качества обслуживания, на проблемы и ошибки, которыми грешат сотрудники банка. Удивляются, что страхование от ВТБ и его дочек, например, «Почта-банка», превратилось просто в откровенно навязываемый грабёж.

Даже госструктуры конфликтуют с ВТБ по поводу не вполне законных действий его менеджеров. Так, не окончен конфликт между администрацией Санкт-Петербурга и ведущими строительство подрядчиками ВТБ о незаконности использования городских земель (сумма штрафа — около 360 миллионов рублей).

Да и сделку с Галицким тоже нельзя назвать примером чистоты и порядочности. Знаете, почему ВТБ купил только 29,1% акций «Магнита», оставив основателю 3% акций? А просто иначе ему по закону надо было выставлять оферту акционерам по выкупу у них акций. По нынешней же схеме миноритарии тихо отдыхают в стороне. На их возмущения и Галицкому, который получил неплохой кеш, и тем более руководству ВТБ наплевать.

Тем более когда банк за счёт реализуемый схемы сделки сэкономил 336 млрд рублей, которые пришлось бы заложить на выкуп оставшихся акций у миноритариев. «Мы возмущены тем, как структурирована сделка по продаже, по сути, контрольного пакета акций. Из сообщений СМИ пока это выглядит так, что ВТБ получает контроль, но при этом у него не возникает обязанность делать оферту миноритариям. Это происходит благодаря тому, что Сергей Галицкий оставляет несколько процентов акций себе», — заявляют представители миноритариев. Но, похоже, в пустоту.

Читайте так же:  Открытие солярия бизнес план

ВТБ же, грубо говоря, пофиг. Он уже врубил режим «молотилка» и гребёт всё под себя, не в свою силу. Даже на свои финансовые показатели Костин и его команда попросту забили. Отток депозитов? Ерунда. Падение оборотов? Тоже не беда. Ухудшение качества кредитного портфеля? Ну не без этого! Так что неудивительно, что после новости о продаже «Магнита» его акции рухнули на 7%. Инвесторы не очень верят, что в руках менеджеров ВТБ актив хотя бы сохранит свою привлекательность.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Продолжение одной из главных сделок года: ВТБ продал часть своих акций «Магнита»

Лента новостей

Все новости »

Новый совладелец ритейлера — Александр Винокуров. Помимо бизнес-успехов, он известен еще и тем, что его тесть — Сергей Лавров. Кто заработал на сделке?

Фото: Виталий Тимкив/ТАСС —>

С момента, когда Сергей Галицкий, не скрывая волнения, объявил о продаже 29% «Магнита», прошло всего три месяца. Тогда, кстати, тоже был форум, только сочинский, а в кулуарах замминистра финансов Сергей Сторчак прозорливо сказал журналистам: «Для ВТБ это просто вложение, чтобы продать не знаю кому».

Теперь все знают. Почти 12% покупает компания Marathon Group молодого бизнесмена Александра Винокурова. Сумма сделки неизвестна, но ее назвали рыночной и денежной, за счет собственных и заемных средств.

Сейчас этот пакет стоит на бирже больше 62 млрд рублей. Кредит Marathon выдал все тот же ВТБ. Первый зампред правления банка Юрий Соловьев подтвердил это коротким «да» и добавил, что акции проданы с премией.

Причем три месяца назад ВТБ купил пакет с дисконтом к рыночной цене, и это было, когда бумаги торговой сети сильно упали, а потом выросли — и сейчас стоят примерно на 20% дороже, чем в феврале. Росли они и на фоне объявления о новой сделке. В итоге банк сделал отличный бизнес. Комментирует президент компании «Московские партнеры» Евгений Коган:

Евгений Коган управляющий директор компании «Московские партнеры» «Естественно, что ВТБ, без всякого сомнения, на этом заработал, но ВТБ — это банк, и у банка все-таки задача кредитовать, редко когда банк выступает непосредственно инвестором в такого рода проектах. Мы можем гадать: то ли было сделано тогда это предложение и ВТБ выступил просто инвестором и финансовой кубышкой, инвестбанком в данной сделке. Но, по всей видимости, доля этой группы, очевидно, будет со временем расти и довольно скоро, я полагаю, дойдет до контрольной».

Александр Винокуров известен тем, что он зять главы российского МИД Сергея Лаврова, а также тем, что в короткие сроки добился большого успеха в бизнесе. Справедливости ради он и сам сын успешного бизнесмена Семена Винокурова. Учился в Кембридже. В Англии и познакомился с девушкой Екатериной. Как писал Forbes, «по стечению обстоятельств» она оказалась дочерью министра иностранных дел.

Основным бизнесом Винокурова до последнего времени была фармацевтика. В памяти скандал с компанией «Генфа». Американские производители онкопрепарата «Ревлимид» жаловались, что она без согласия с ними выпустила на российском рынке копию лекарства.

«Генфа» принадлежит семье Винокурова, и он же несколько лет назад подписал документ о создании совместного предприятия с «Ростехом». На Петербургском форуме предприниматель дал эксклюзивное интервью Business FM. Главный редактор радиостанции Илья Копелевич спросил Александра Винокурова о родственниках и жизненном пути:

— Я чуть-чуть наблюдал за вашей биографией, ваши успехи в бизнесе состоялись раньше, чем вы стали супругом дочери министра иностранных дел. И все-таки два слова, если вы об этом расскажете, это будет всем интересно и понятно. Как состоялся ваш рост в бизнесе?

— Я начинал инвестиционным банкиром. Потом я проработал шесть лет в Фонде прямых инвестиций TPG. После этого.

— Который, кстати, партнер ВТБ тоже.

— Который был, да, партнер ВТБ.

— Вы хорошо знакомы.

— Да. Поэтому что я могу добавить? Карьеру свою делал сам, но родственником своим я очень горжусь. У него сейчас очень непростая работа.

В ВТБ заявили, что пока не собираются продавать оставшиеся акции «Магнита». Более того, банк может увеличить свою долю с 17% до 20%, если представится возможность. И сделка не повлияет на сотрудничество сети и «Почты России». Когда близкий партнер «Почты» ВТБ покупал «Магнит», то сразу же заявил о совместном логистическом проекте.

Александр Винокуров рассказал Business FM, что тоже рассматривает скорее увеличение своего пакета, нежели уменьшение. Он напомнил, что «Магнит» и X5 Reteil Group занимают всего 20% рынка розничной торговли. Так что есть куда расти.

Кстати, для X5, главного конкурента «Магнита», Винокуров не чужой. У них несколько проектов, в том числе аптеки в супермаркетах X5. И вообще, Винокуров несколько лет работал в «Альфа-Групп», которой принадлежит ритейлер.

Если вернуться в февраль, тогда звучали возгласы о том, что приход ВТБ в «Магнит» — очередной виток госкапитализма. С учетом новой сделки критикам — шах и мат. Это просто капитализм.

ВТБ купил контрольный пакет акций «Магнита» за 138 млрд рублей, но акционеры недовольны. Почему?

Ксения Чемоданова

Российский бизнесмен и создатель самой крупной в стране розничной сети продуктовых супермаркетов «Магнит» Сергей Галицкий решил покинуть рынок. Предприниматель продал 29% акций госбанку ВТБ. Соответствующее соглашение стороны подписали на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

«Пришло время изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — прокомментировал свое решение о продаже Галицкий.

По словам бизнесмена, сумма сделки составила 138 миллиардов рублей. Она будет закрыта после официального одобрения со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС). После завершения сделки Галицкий останется миноритарным акционером «Магнита» с 3% акций, но покинет пост гендиректора. Совет директоров уже одобрил отставку. Его должность займет финансовый директор Хачатур Помбухчан, с которым уже заключен контракт на три года.

Читайте так же:  Заявление о регистрации ооо один учредитель

Сергей Галицкий решился на продажу активов, поскольку устал от «продуктового» бизнеса, предположил в разговоре с «360» начальник аналитического департамента УК «БК Сбережения» Сергей Суверов. «Возможно, у него недостаточно средств для развития другого направления, которым ему хотелось бы заняться. Не секрет, что Галицкий сейчас активно вкладывается в развитие детского и юношеского спорта в стране», — отметил эксперт.

Для ВТБ «Магнит» интересен в качестве новых точек продаж своих кредитных продуктов, заявил в беседе с «360» экономист компании Lakeshore International Александр Просвиряков. «Магнит» считается крупнейшей розничной сетью в России по количеству магазинов. К концу 2017 года сеть насчитывала свыше 12,1 тысячи магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3,8 тысячи магазинов «Магнит Косметик».

ВТБ купил акции по двум причинам. , госбанк в коллаборации с «Почтой России» собирается создать сервис по курьерской доставке товаров из «Магнита», по типу того, как это делает Amazonна Западе. , ВТБ вложился в торговую сеть в качестве пассивных инвестиций, чтобы через пару лет продать активы и получить прибыль

Акционеры против

По итогам сделки группа ВТБ становится крупнейшим акционером розничной сети. Такой результат категорически не устраивает некоторых миноритариев «Магнита». Как рассказал «360» Денис Спирин, директор по корпоративному управлению компании Prosperity Capital Management, фонды которой входят в состав акционеров «Магнита», соглашение между ВТБ и Галицким фактически нарушает права других акционеров. В соответствии с законодательством, тот акционер, который приобрел 30% акций компании, обязан выставить оферту другим миноритариям, то есть предложить акционерам выкупить их ценные бумаги.

Нас не устраивает эта сделка по продаже, по сути, контрольного пакета акций. ВТБ получает фактический контроль над «Магнитом», но при этом освобождается от обязанности делать оферту миноритариям. Это получилось того, что господин Галицкий из 32% своих акций специально продал 29% для того, чтобы у ВТБ была лазейка. Это плохая практика корпоративного управления, мы разочарованы

Реакция рынка

РИА «Новости» / Максим Блинов

Сделка по продаже акций компании заключена на фоне снижения интереса инвесторов к «Магниту». После объявления результатов соглашения акции компании просели на 5–7% до 4,6 тысяч рублей за ценную бумагу. Рынок скептически отнесся к сделке, так как инвесторы не совсем понимают, как дальше будет функционировать компания. «Большинство инвесторов на российском рынке — это иностранные бизнесмены, которые негативно реагируют на сращивание государственного и частного сектора экономики. В ближайшее время распродажи акций еще продолжатся», — отметил Сергей Суверов.

Инвесторов беспокоит и сокращение выручки «Магнита», добавил Александр Просвиряков. За 2017 год чистая прибыль сети снизилась на треть и составила 35,5 миллиардов рублей против 54,4 миллиарда рублей в предыдущем году. По итогам прошедшего года сеть впервые за свою историю уступила главному конкуренту X5 Retail Group, куда входят бренды «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

«Капитализация „Магнита“ за последние годы упала: об этом свидетельствуют как последние финансовые отчеты компании, так и оценка пакета акции Галицкого. Участники рынка поняли, что фактическая цена ценных бумаг не выше пяти тысячи за штуку, и решили скорректировать свой инвестиционный портфель, продав часть акций», — резюмировал Просвиряков.

Пенсионная «дочка» госбанка приобрела 80% НПФ «Магнит»

«ВТБ пенсионный фонд» выкупил оставшиеся у Сергея Галицкого после прошлогодней сделки с продажей ритейлера «Магнит» 80% одноименного НПФ. Цена сделки была низкой — ниже 5% от активов. Таким образом, господин Галицкий мог выручить за мажоритарную долю в своем фонде меньше половины миллиарда руб. Собеседники “Ъ” не исключают присоединения НПФ «Магнит» к «ВТБ пенсионному фонду».

Негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «ВТБ пенсионный фонд» приобрел 80% акций НПФ «Магнит». Согласно раскрытию фонда «Магнит», на начало февраля эта доля принадлежала компании «Объединенный капитал» Сергея Галицкого. Еще 20% НПФ «Магнит» у компании «Тандер», которой принадлежит сеть магазинов «Магнит». В свою очередь, ВТБ является блокирующим акционером «Тандера».

Ровно год назад ВТБ заключил соглашение о покупке 29,1% акций «Магнита» у ее основателя господина Галицкого. В марте прошлого года сделка была закрыта. Ранее человек, близкий к «ВТБ пенсионному фонду» говорил, что в НПФ хотели бы приобрести фонд «Магнит». «Это был бы логичный шаг»,— утверждал он.

Цена покупки НПФ «Магнит» не раскрывается, однако ранее другой человек, близкий к группе ВТБ, говорил, что максимальная стоимость, по которой группа готова покупать пенсионный бизнес, составляет 5% от активов. «Цена проходила ниже этой границы»,— утверждает другой источник “Ъ”, близкий к группе. По словам другого собеседника “Ъ”, цена определялась на основе независимой оценки. «Сделка заключена на рыночных условиях. Коммерческие условия мы не разглашаем»,— заявили в ВТБ.

Активы НПФ «Магнит» на конец третьего квартала составляли 12,8 млрд руб., из них на пенсионные накопления приходилось 96% от активов. Таким образом, сделка по покупке 80% акций НПФ «Магнит» была совершена по цене ниже 512 млн руб. за весь пакет.

Почему OppenheimerFunds полностью вышла из капитала ритейлера «Магнит»

«Приобретение НПФ “Магнит” позволит ВТБ качественно нарастить объем пенсионного бизнеса группы»,— сообщили в группе. Активы НПФ «ВТБ пенсионный фонд» на 30 сентября 2018 года составляли 197,3 млрд руб. (пенсионные накопления — 191,3 млрд руб., а резервы — 4,1 млрд руб.). На вопрос, будет ли фонд «Магнит» присоединен к пенсионной «дочке» ВТБ, представитель группы банка не ответил.

«Объединение не исключаем, но думать об этом будем, если договоримся о продаже пакета второго акционера (20% акций НПФ “Магнит”, принадлежащих “Тандеру”.— “Ъ”)»,— говорит человек, близкий к «ВТБ пенсионному фонду». Если объединение все же произойдет (и без учета итогов прошлогодней кампании по переводу пенсионных накоплений), активы единого фонда могут вырасти на 6,5%.

Илья Усов, Светлана Самусева

Ретроспективная динамика роста сети

Параллельно с количественным увеличением сеть демонстрировала прирост качественных показателей. По итогам 2018 г. число покупателей составило 4 370 млн человек, что на 8,1% больше прошлогодних значений. Размер выручки также показал положительную динамику (по результатам 3 квартала 2019 г. 342,6 млрд. рублей, что на 10,5% больше доходов-2018).

График 1. Рост количества магазинов сети Магнит с 1994 — 2019 гг..

Читайте так же:  Приоритет регистрация ооо

Пик роста сети пришелся на 2010-е, когда ежегодно проходило открытие сотни магазинов. Компания пилотирует введение новых для себя шоп-форматов – Магнит Вечерний, специализирующийся на продаже алкоголя, и суперсторы.

Суперстор – принципиально новый для сети формат магазина, оснащенный терминалами самообслуживания. С их помощью покупатель без участия кассира сканирует штрих-коды товара и оплачивает их банковской картой. Часть суперсторов оборудована технологией Selfietopay. Это особый терминал оплаты с функцией распознавания лиц, позволяющий делать покупки без использования налички, карт и мобильных телефонов.

Магнит – официальный лидер по количеству торговых точек и зон охвата в России. Руководство сети придерживается мультиформатной модели ведения бизнеса. Компания насчитывает:

  • 467 супермаркетов;
  • 5 523 дрогери (магазинов косметики и бытовой химии);
  • 14 507 небольших магазинов, расположенных в шаговой доступности от жилых домов.

Торговые точки Магнит можно найти в 3 694 населенных пунктах России.

Официальный сайт компании

Помимо них под этой маркой работает еще 18 оптовых магазинов и 51 аптека.

Чтобы сохранять ассортимент и цены примерно на одном уровне в разных регионах страны, а также обеспечить поставку товаров с оптимальными сроками годности, организация развила мощную логистику. Созданная система дистрибуции включает:

  • 38 распределительных центров;
  • 35 транспортных предприятий;
  • 5 776 автомобилей.

Магазины Магнит в конкурентной борьбе стремятся дать покупателям лучшие ценовые предложения. Основатель ритейлера Сергей Галицкий высказывался по поводу того, как это происходит: «За счет ежедневной кропотливой тяжелой работы по оптимизации бизнес-процессов. Бизнес везде одинаково устроен, если не брать госкомпании и монополии. Хорошо управляешь — прибылен, плохо управляешь — убыточен».

Благодаря обширной географии АО “Тандер” признан одним из ведущих работодателей в стране. По данным конца 2019 г. в сети трудоустроены около 300 000 человек.

«У нас практически все топ-менеджеры — выходцы из «Магнита», мало кто приживался из пришедших с рынка», — так в свое время отзывался о своих работниках Галицкий С.

Сергей Галицкий создал инвестиционный фонд

Выручив 138 млрд руб. от продажи группе ВТБ 29,1% акций «Магнита», основатель ритейлера Сергей Галицкий теперь ищет возможности для инвестирования этих средств. Как стало известно “Ъ”, он создал фонд, который уже рассмотрел несколько активов в сфере производства продуктов питания. Для бизнесмена это знакомый рынок: в прошлом им уже были созданы проекты, в частности, в сфере производства кондитерских изделий.

ВТБ стал крупнейшим акционером «Магнита»

Как все начиналось

В июле 1995 г. Сергей Галицкий вместе со своим партнером Алексеем Богачевым открывает АО «Тандер», которое специализируется на оптовых поставках парфюмерной продукции. Три года спустя в Краснодаре появляется первый магазин. По мере увеличения объемов продаж Галицкий открывает аналогичные супермаркеты в других городах России, преимущественно работая в южной части страны.

В качестве неоспоримых плюсов продуктовых супермаркетов отмечаются доступные цены и расположение магазинов в удобных локациях, что позволяет людям приобретать продукты недалеко от дома.

Вначале 2000-х гг. все магазины, хозяином которых был Галицкий, объединились в единую сеть. В 2003 г. он регистрирует ОАО, а в 2006 – продает часть акций, на вырученные деньги сооружая гипермаркеты. Так с 2010 г. начинает работать сеть «Магнит-косметик», где представлены собственные марки бренда.

Нервное напряжение

В I квартале 2017 года X5 обошла «Магнит» по выручке, и, как вспоминает бывший топ-менеджер компании, весной Галицкий вернулся к управлению: «Футбол и все остальное отошло на второй план, он проводил на работе все субботы и воскресенья». Однако рыночная ситуация изменилась. «Если раньше мы были безусловным лидером отрасли и бежали впереди всех, то теперь стали догоняющими», — вспоминает собеседник Forbes.

20 октября 2017 года после публикации отчетности «Магнита» за III квартал состояние Сергея Галицкого рухнуло на $606 млн, до $6,1 млрд. Инвесторы были разочарованы: прибыль компании оказалась ниже на 53,3%, чем за аналогичный период предыдущего года. По итогам 2017 года прибыль «Магнита» снизилась на 40%, капитализация упала за год с 1,1 трлн рублей до 646 млрд рублей.

Сергей Галицкий понимал, что вряд ли сможет справиться с ситуацией в одиночку. Еще весной 2017 года он начал переговоры о продаже «Магнита» с владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым. В «Северстали» подтвердили Forbes факт этих переговоров. У Мордашова был давний интерес к ретейлу, его структуры владеют онлайн-гипермаркетом «Утконос» с выручкой больше 8 млрд рублей. Слияние онлайн-торговли с розничной сетью «Магнита» теоретически могло бы произвести синергетический эффект. Однако переговоры «не были завершены, потому что запрошенная цена оказалась слишком высока», объясняет знакомый Мордашова. Галицкий боялся продешевить, но в итоге продал свой пакет в два раза дешевле, чем мог бы. В конце мая 2017 года акция «Магнита» стоила 9127 рублей, во время совершения сделки с ВТБ в 2018 году — 4473 рубля.

К концу 2017 года Галицкий был готов и на привлечение управленцев со стороны, он начал переговоры с генеральным директором «Пятерочки» Ольгой Наумовой и с главным исполнительным директором торговой сети «Лента» Яном Дюннингом. Наумова успешно провела реорганизацию главного конкурента «Магнита», у Дюннинга был большой опыт развития гипермаркетов. Переход Наумовой в «Магнит» состоялся только летом 2018 года, уже при новом собственнике.

«В январе 2018 года Галицкий попросил ВТБ найти ему покупателя, а в банке подумали и решили купить «Магнит» сами», — рассказывает знакомый основателя «Магнита». Сделку провели очень быстро, подтверждает бывший топ-менеджер компании. По его словам, Галицкий «болезненно воспринимал неудачи и винил во всем себя; на продажу он решился в стадии высокого нервного напряжения».

Видео (кликните для воспроизведения).

Большую часть из вырученных за свой пакет денег он вложил в инвестиционный фонд под управлением созданной в июне 2018 года компании «СН Капитал». «Фонд — это альтернатива депозиту: все деньги от «Магнита» пойдут на социальные, благотворительные проекты, — рассказывает знакомый с Галицким финансист. — Он хочет превратить Краснодар в город европейского уровня». Бывший топ-менеджер «Магнита» говорит, что основатель сети все еще приходит в себя после стресса и ищет душевное равновесие: «Галицкий пока просто отдыхает».

Источники

Магнит кому принадлежит контрольный пакет акций
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here