Зао тандер устав

Сегодня мы постараемся раскрыть тему: "Зао тандер устав". Уточнить актуальность информации на 2020 год, а также задать интересующие вопросы вы можете дежурному юрисконсульту.

Организация МАГАЗИН «МАГНИТ» ОБ СТР ПОДР ЗАО «ТАНДЕР»

Руководитель:
Директор Захаренков Александр Федорович ИНН / КПП:2310031475 Количество учредителей:1 Дата регистрации:12.08.2002

ОКФС: 16 — Частная собственность

ОКОГУ:

4210014 — Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ:

30003 — Обособленные подразделения юридических лиц

ОКАТО: 03401369 — Центральный, Краснодар, Города краевого подчинения Краснодарского края, Краснодарский край

Основной (по коду ОКВЭД): 51.32.3 — Оптовая торговля консервами из мяса и мяса птицы

Организация ‘МАГАЗИН «МАГНИТ» — ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАНДЕР» В ГОРОДЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ’ зарегистрирована 12 августа 2002 года по адресу 350002, КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, КРАСНОДАР Г, ИМ ЛЕВАНЕВСКОГО УЛ, ДОМ 185. Компании был присвоен ОГРН 1022301598549 и выдан ИНН 2310031475. Основным видом деятельности является оптовая торговля консервами из мяса и мяса птицы. Компанию возглавляет ДИРЕКТОР ЗАХАРЕНКОВ АЛЕКСАНДР ФЕДОРОВИЧ.

Основные данные о компании получены из Федеральной налоговой службы (ЕГРЮЛ)

Страница не является официальным сайтом компании.
Информация носит ознакомительный характер, собрана из открытых источников, и может быть неточной и устаревшей.

http://www.list-org.com/company/3869882

Отчет по практике в ЗАО ТАНДЕР и ОАО МАГНИТ (стр. 2 из 4)

Показатели 2007 2008 2009
Чел. % Чел. % Чел. %
С ученой степенью кандидата наук 1762 6,68 1520 6,20 2031 7,5
Высшее образование 11416 43,301 13830 56,43 14221 52,72
Незаконченное высшее 9653 36,61 7291 29,75 8349 30,95
Среднее профессиональное 2941 11,15 1127 4,59 1500 5,6
Общее среднее 592 2,24 739 3,01 871 3,22
Итого 26364 100 24507 100 26972 100

Таблица 1.6 – Движение рабочей силы на предприятии

Показатели Годы Абсолютное отклонение2009 г. Относительное отклонение2009 г.
2007 2008 2009 к 2007 к 2008 к 2007 к 2008
Численность на начало года, чел. 65000 67000 70000 2000 3000 2,98 4,28
Принятых на работу, чел. 5000 7000 9000 2000 2000 28,5 22,23
Выбывших всего, чел. ,в том числе 3000 4000 2000 1000 -2000 25 10
— по собственому желанию, чел. 700 1500 700 800 -800 53,3 14,28
— нарушение трудовой дисциплины, чел. 300 500 500 200 40 100
— уход на пенсию 1200 700 300 -500 -400 71,42 33
— по другим причинам 800 1300 500 500 -800 62,5 61,53
Численность на конец года 67000 70000 75000 3000 5000 4,47 7,14

Таблица 1.7 – Основные коэффициенты предприятия

Показатели Годы Абсолютное отклонение2009 г. Относительное отклонение2009 г.
2007 2008 2009 2007 2008 2008 2009
Коэффициент оборота по приему 7, 69 10,44 9,3 2,75 -1,14 35,76 10,91
Коэффициент оборота по выбытию 4,61 5,9 2,8 1,29 -3,1 60,73 52,54
Коэффициент текучести 1,5 2,8 1,7 1,3 -1,1 86,6 46,4
Коэффициент стабильности -3,61 -4,9 -2,8 -1,29 1,8 16,5 36,73

1.3 Анализ системы управления предприятием.

1.3.1 Анализ организационной структуры управления.

Отдел Отдел Отдел Отдел Отдел Отдел по

по развитию по ревизионной финансовый кадров потребления строительств

Рисунок 1 Организационная структура управления ЗАО «ТАНДЕР»

Тип организационной структуры управления предприятием:

Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ЗАО «Тандер» таковым является Устав предприятия (Приложение А). Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

ЗАО «Тандер» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

Директор по закупкам

Директор по развитию

Директор по ревизионной и юридической

Директор по маркетингу

Директор по управлению кадрами

Финансовый директор осуществляет руководство финансами с позиции совершенствования экономической деятельности Компании, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику Компании.

Подбирается из числа квалифицированных специалистов, имеющих высшее экономическое образование, обладающих хорошими организаторскими способностями и стаж финансово-экономической работы на руководящих должностях не менее трех лет.

Назначается Президентом Компании. Подчиняется непосредственно Президенту Компании.

В работе руководствуется нормативными документами, утверждаемыми в установленном порядке: «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», «Положением о планировании», «Положению мотивации персонала», и прочими письменными и устными указаниями Президента Компании.

Отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании.

Директор по развитию

Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).

К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.

Читайте так же:  Реорганизация юридического лица цены

Директор по маркетингу.

На должность директора по маркетингу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж по специальности в области маркетинга не менее 3 лет.

Директор по маркетингу должен обладать:

— Способностью к перспективному планированию.

Директор по маркетингу должен знать:

— Законодательные нормативные акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и ёмкости рынка.

— Методы определения платёжеспособности спроса на товар и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции.

— Методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции.

— Организацию рекламного дела.

— Способы и методы работы с дилерами, СМИ.

— Порядок рассмотрения и подготовки рекламной документации и ответов на претензии.

— Стандарты и технические условия на продукцию компании.

— Организацию учёта и составления отчётности о выполнении планов и реализации продукции.

— Перспективы развития компании.

— Основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства реализуемой продукции, её отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки.

— Условия поставки, хранения и транспортировки продукции.

— Компьютерные технологии и операционные системы.

— Основы трудового законодательства.

— Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Директор по продажам.

Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией, Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей.

Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений:

— Отдела региональной политики и работы с дилерами;

Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей.

На должность Начальника Отдела закупок назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в области закупок не менее 3 лет. Назначение на должность Начальника Отдела закупок и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия по представлению Коммерческого директора.

Начальник Отдела закупок должен знать:

Основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность Компаний по оптовой и розничной торговле продуктами питания.

Сложившуюся финансовую и хозяйственную практику в данной сфере.

Требования Компании к качеству товаров.

Оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента Компании, в том числе, цены основных производителей, Поставщиков, а также Компаний-конкурентов.

Методы и порядок закупок продуктов питания.

Порядок заключения договоров с Поставщиками и контроля за их выполнением.

http://mirznanii.com/a/170548-2/otchet-po-praktike-v-zao-tander-i-oao-magnit-2

ООО «Завод Грузоподъемного Оборудования»

ООО «Завод Грузоподъемного Оборудования» ИНН 1901371995 ОГРН 4297998191084 зарегистрировано 30.04.2008 по юридическому адресу 357472 , Кировская область , город Киров , Семаковская улица, 41 . Статус организации: действующая. Руководителем является директор Трегубов Михаил Дмитриевич (ИНН 308939915943). Размер уставного капитала — 119 786 857 767 рублей. Подробнее >

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 2 физических лица. Основной вид деятельности — Производство прочего электрического оборудования, также указано 10 дополнительных видов. Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 1 августа 2016 г.. В исторических сведениях доступно 115 записей об изменениях, последнее изменение датировано 3 февраля 2020 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы по городу Кирову с 30 апреля 2008 г., присвоен КПП 357827857. Регистрационный номер в ПФР — 403695550005, ФСС — 986043448434506.

Найдена информация о победе ООО «Завод Грузоподъемного Оборудования» в 3 тендерах на сумму 3 115 536 888 руб. Есть данные об участии организации в 3 рассматриваемых и 13 завершенных арбитражных делах.

http://www.rusprofile.ru/id/10717383

ЦЕНТР РАСКРЫТИЯ

ПАО «Магнит»

Решения совета директоров (наблюдательного совета)

Сообщение о существенном факте
о решениях, принятых советом директоров эмитента

1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации — наименование) Публичное акционерное общество «Магнит»
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента ПАО «Магнит»
1.3. Место нахождения эмитента Российская Федерация, г. Краснодар, ул. Солнечная,15/5
1.4. ОГРН эмитента 1032304945947
1.5. ИНН эмитента 2309085638
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 60525-Р
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx? >http://ir.magnit.com
1.8. Дата наступления события (существенного факта), о котором составлено сообщение (если применимо) 15 ноября 2019 года

2. Содержание сообщения
2.1. Кворум заседания совета директоров эмитента:
В заседании Совета директоров приняли участие 9 (девять) членов Совета директоров Общества из 9 (девяти) избранных. Кворум для принятия решений по вопросам повестки дня имелся.

2.3. Содержание решений принятых советом директоров эмитента:
по вопросу 1 повестки дня принято решение:
«Утвердить рекомендации Общему собранию акционеров Общества по размеру дивиденда по акциям ПАО «Магнит» по результатам 9 месяцев 2019 отчетного года, порядку его выплаты, и о дате, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов».
В соответствии с рекомендациями предлагается выплатить дивиденды по обыкновенным именным акциям ПАО «Магнит» в размере 15 000 332 342,45 рублей (Пятнадцати миллиардов трёхсот тридцати двух тысяч трёхсот сорока двух рублей 45 копеек), что составляет 147,19 рублей (Сто сорок семь рублей 19 копеек) на одну обыкновенную акцию. Установить следующую дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов: 10 января 2020 года.

по вопросу 2 повестки дня принято решение:
«Созвать внеочередное Общее собрание акционеров ПАО «Магнит».

по вопросу 3 повестки дня принято решение:
«Провести внеочередное Общее собрание акционеров ПАО «Магнит» в форме заочного голосования».

Читайте так же:  Регистрация в роспотребнадзоре ооо

по вопросу 4 повестки дня принято решение:
«Определить дату окончания приема бюллетеней для голосования – 24 декабря 2019 года».

по вопросу 5 повестки дня принято решение:
«Определить почтовый адрес, по которому должны направляться заполненные бюллетени для голосования: 350072, Россия, г. Краснодар, ул. Солнечная, дом 15/5».

по вопросу 6 повестки дня принято решение:
«Установить следующую дату определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие во внеочередном Общем собрании акционеров ПАО «Магнит»: 29 ноября 2019 года».

по вопросу 7 повестки дня принято решение:
«Утвердить следующую повестку дня внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Магнит»:
1. Выплата дивидендов по акциям ПАО «Магнит» по результатам 9 месяцев 2019 отчетного года.
2. Утверждение изменений к Уставу ПАО «Магнит».

по вопросу 8 повестки дня принято решение:
«Утвердить текст сообщения о проведении внеочередного Общего собрания акционеров и в соответствии с п. 13.10 Устава ПАО «Магнит» разместить данное сообщение на официальном сайте Общества в срок до 22 ноября 2019 года включительно в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»:
— в версии на русском языке: http://ir.magnit.com/ru/tsentr-aktsionera/sobraniya-aktsionerov/,
— в версии на английском языке: http://ir.magnit.com/en/shareholder-center/agm-egm-voting/».

по вопросу 9 повестки дня принято решение:
«Определить следующий перечень информации (материалов), подлежащей предоставлению лицам, имеющим право на участие во внеочередном Общем собрании акционеров ПАО «Магнит», при подготовке к проведению внеочередного Общего собрания акционеров Общества:
— рекомендации Совета директоров ПАО «Магнит» по размеру дивиденда по акциям ПАО «Магнит» по результатам 9 месяцев 2019 отчетного года, порядку его выплаты, и о дате, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов;
— проект изменений в Устав ПАО «Магнит»;
— информация об изменениях, вносимых в Устав ПАО «Магнит»;
— проекты решений внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Магнит»;
— позиция Совета директоров по вопросам повестки дня внеочередного общего собрания акционеров;
— информация об акционерных соглашениях, заключенных в течение года до даты проведения внеочередного Общего собрания акционеров.
Поручить единоличному исполнительному органу обеспечить доступ к вышеперечисленной информации (материалам) начиная с 3 декабря 2019 года в рабочие дни с 10:00 до 17:00 (перерыв с 12:00 до 13:00), в помещении ПАО «Магнит» по адресу: Россия, г. Краснодар, ул. Солнечная, дом 15/5, телефон: (861) 210-98-10 доб. 14992».

по вопросу 10 повестки дня принято решение:
«Утвердить форму и текст бюллетеней для голосования на внеочередном Общем собрании акционеров ПАО «Магнит» по рассматриваемым вопросам, а также формулировки решений по вопросам повестки дня внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Магнит», которые должны направляться в электронной форме (в форме электронных документов) номинальным держателям акций, зарегистрированным в реестре акционеров ПАО «Магнит» на внеочередном Общем собрании акционеров ПАО «Магнит» по рассматриваемым вопросам.

по вопросу 11 повестки дня принято решение:
«Утвердить позицию Совета директоров по вопросам повестки дня внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Магнит».

по вопросу 12.1 повестки дня принято решение:
«1. Выплатить дивиденды по обыкновенным именным акциям АО «Тандер» по результатам девяти месяцев 2019 отчетного года в размере 7 000 000 000,00 (Семи миллиардов) рублей.
2. Восстановить в качестве нераспределенной прибыли прошлых лет прибыль в размере 13 000 000 000,00 (Тринадцати миллиардов) рублей, ранее направленную на производственное развитие АО «Тандер».
3. Направить нераспределенную прибыль АО «Тандер» прошлых лет в размере 13 000 000 000,00 (Тринадцати миллиардов) рублей на выплату дивидендов.
4. Выплатить по результатам девяти месяцев 2019 отчетного года дивиденды по обыкновенным именным акциям АО «Тандер» на общую сумму 20 000 000 000,00 (Двадцать миллиардов) рублей, что составляет 2,00 (Два) рубля на одну обыкновенную акцию.
Установить следующую дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов: 29 ноября 2019 года.
Выплату дивидендов осуществить в денежной форме, в порядке и сроки, установленные законодательством Российской Федерации».

по вопросу 12.2 повестки дня принято решение:
«Утвердить устав Акционерного общества «Тандер» в новой редакции».

2.4. Дата проведения заседания совета директоров эмитента, на котором приняты соответствующие решения: 15 ноября 2019 года.
2.5. Дата составления и номер протокола заседания совета директоров эмитента, на котором приняты соответствующие решения: Протокол № б/н от 15.11.2019.
2.6. В случае если повестка дня заседания совета директоров эмитента содержит вопросы, связанные с осуществлением прав по определенным ценным бумагам эмитента, указываются идентификационные признаки таких ценных бумаг: акции обыкновенные именные бездокументарные, государственный регистрационный номер № 1-01-60525-P от 04.03.2004, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN) RU000A0JKQU8.

3. Подпись
3.1. Член Правления ПАО «Магнит» Е.Ю. Жаворонкова
(подпись)
3.2. Дата «18» ноября 2019г.
М. П.

http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=BObwrWsFwUCMDnvV662fTA-B-B

Анализ деятельности магазина «Магнит» (стр. 1 из 4)

Торговое предприятие ЗАО «Тандер» магазин «Магнит» «нотариус» находится по адресу: ул. Производственная, дом 44. Оно является розничным торговым предприятием.

Полное фирменное наименование предприятия – закрытое акционерное общество «ТАНДЕР». Юридический адрес ЗАО «ТАНДЕР» соответствует почтовому: Российская Федерация, 350002, г. Краснодар.

Акционерное общество закрытого типа «Тандер» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Бизнес начался с оптовых продаж бытовой химии, косметики и парфюмерии, в настоящее время ЗАО «Тандер» имеет более чем 15-летний опыт работы на рынке.

Постепенно компания продвигала товар через свою розничную сеть. К 1996 году насчитывалось около 30 торговых точек в Краснодаре и Краснодарском крае. Параллельно шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе.
1997 – продовольственные товары.

Читайте так же:  Как узнать когда выплачиваются дивиденды по акциям

На сегодняшний день компания охватила 9 регионов, в которых сосредоточено 52 филиала.

По особенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящее одноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг, обладает достаточным количеством помещений для нормального функционирования торгово-технологического процесса.

Согласно ГОСТ Р 51773–2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универсаму (супермаркету) – реализует продовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого спроса методом самообслуживания. По специализации данное предприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров.

В магазине основный метод продажи – самообслуживание. При таком методе обслуживания уменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле. Кроме того используется и индивидуальный метод обслуживания в деликатесном отделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле.

В данном магазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основная – реализация различных групп товаров в магазине. Дополнительные – информационно-консультационные (предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); создание удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей); несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками (телефонные услуги, прокат аудио- и видеокассет, проявление фотопленок и печать фотографий, продажа газет и журналов).

Месторасположение магазина удачное, т.к. находится вблизи остановки и нового жилого комплекса.

Режим работы магазина: с 10:00 ч до 21:30 ч без перерыва на обед и выходных.

Предприятие является юридическим лицом. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. Такая организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

По организационно правовой форме является закрытым акционерным обществом (ЗАО).

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного Законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

Правовое положение ЗАО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и ФЗ от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Так как данное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанности должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Основным учредительным документом является устав, который утверждается учредителями юридического лица. В нем указывается:

Видео (кликните для воспроизведения).

o Наименование юридического лица (с обязательным указанием его организационно-правовой формы и фирменного наименования);

o Местонахождение юридического лица;

o Порядок управления деятельностью юридического лица;

o Другие сведения.

Отдельными видами деятельности (реализация товаров, оказание услуг, заключение договоров), перечень которых определен ФЗ от 08.08.2001 №3 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», данная организация может заниматься только на основании специального разрешения – лицензии.

На магазине имеется большая красочная вывеска с наименованием предприятия. Вывеска, на которой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адрес вывешена у входа в магазин. В торговом зале имеются вывески с наименованием отделов, при помощи которых покупатели легко ориентируются в магазине.

У входа располагается доска «Информация для потребителей», на ней указано:

1. ФЗ «О защите прав потребителей»

2. Книга отзывов и предложений

3. Выдержки из Постановления №55 «Правила продажи отдельных видов товаров»

4. Лицензия на право торговли

При покупке товаров, покупатель имеет право потребовать:

1. Сертификат соответствия

2. Декларацию о соответствии

3. Копии, имеющие юридическую силу

4. Товарно-сопроводительные документы

На продаваемые товары в магазине оформлены ценники.

1. Наименование товара

2. Производитель товара

3. Цена за единицу

4. Печать организации

5. Подпись администратора

Документом, на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином и покупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко и правильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре.

Внутренняя среда организации.

Рисунок 1. Структура аппарата управления магазином

В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.

Недостаток – необходимость обладания разносторонних знаний директора.

Таблица 1. «Штатное расписание»

Должность Количество работников Заработная плата
Директор 1 25 000
Товаровед 17 000
Старший продавец 1 15 000
Продавец-универсал 10 12 000
Продавец ОН (отдела нарезки) 2 12 000
Уборщица 1 4 400

Для нормального функционирования торгового процесса на предприятии составляется график выхода на работу персонала.

Например: директор приходит на работу к 10:00 ч, ст. продавец – к 9:30 ч и открывает служебный вход, продавцы приходят к 9:30 ч, чтобы подготовить рабочие места и кассы к работе.

Читайте так же:  Обязательный внутренний аудит

Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и высшего звена).

Для каждой должности руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

Например: руководителем среднего звена в магазине является заместитель директора – товаровед. Он принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. мероприятиях, где происходит знакомство с предприятиями-изготовителями и предлагаемыми ими товарами.

Организует подготовку и заключение договоров поставки товаров с предприятиями-изготовителями.

Принимает меры по выполнению договорных обязательств поставщиками.

Участвует в формировании ассортимента товаров.

Организует приемку товаров от поставщика на склады.

Внешняя среда организации.

У магазина «Магнит» имеется несколько конкурентов, расположенных в этом районе:

Таблица 2. «Конкуренты»

Конкуренты Реализуемые товарные группы Цена Реклама Торговое оборудование
«Пятерочка» Мясная гастрономия, Молочные товары, Кондитерские изделия, Алкогольные и безалкогольные напитки, Хлебобулочные изделия, Чай и кофе, Овощи и Фрукты, Непродовольственные товары От 100 руб. От 15 руб. От 10 руб. От 15 руб. От 10 руб. От 17 руб. От 20 руб. От 5 руб Вывески, устная реклама, листовки, каталог, информация для потребителей, видеоэкспресс информация Горки пристенные и островные, витрины, шкафы, корзины для фруктов, кассы, столы, холодильное оборудование
«Гроздь» Мясная гастрономия, Молочные товары, Кондитерские изделия, Алкогольные и безалкогольные напитки, Хлебобулочные изделия, Чай и кофе, Овощи и Фрукты, Непродовольственные товары От 68 руб. От 15 руб. От 9 руб. 50 коп От 14 руб. От 10 руб. От 16 руб. От 20 руб. От 5 руб Вывески, устная реклама, листовки, каталог, информация для потребителей, радио-реклама Горки пристенные и островные, витрины, шкафы, корзины для фруктов, кассы, столы, холодильное оборудование
«Оптовик 5+» Мясная гастрономия, Молочные товары, Кондитерские изделия, Алкоголь ые и без алкогольные напитки, Хлебобулочные изделия, Чай и кофе, Овощи и Фрукты От 73 руб. От 16 руб. От 11 руб. От 16 руб. От 11 руб. От 18 руб. От 23 руб Вывески, устная реклама, информация для потребителей Горки пристенные и островные, витрины, холодильное оборудование, кассы

Магазин «Магнит» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные цены приемлемые.

http://mirznanii.com/a/140732/analiz-deyatelnosti-magazina-magnit

Отчет по практике в ЗАО ТАНДЕР и ОАО МАГНИТ (стр. 1 из 4)

Работа: 25 с., 2 рис., 15табл., 7 прил.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ЛИКВИДНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

Цель работы – на основе проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию системы управления устойчивостью предприятия.

В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

3. Анализ ситуации на рынке

4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия

В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.

ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя — одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

1. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»

Сокращенное фирменное название общества ЗАО «Тандер»

2. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185

3. ЗАО «Тандер» занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.

4. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Правовое положение общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».

5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:

1994 – 1998: Начало: оптовая торговля

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России

Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты с форматом

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет по аудиту

Разработан и введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2009 годах

24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах

636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)

2010: Твердая позиция в секторе

Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя

Крупномасштабная инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.

Читайте так же:  Кому пришли дивиденды по акциям куйбазот

Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2010 года

Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2010 году

Работа над повышением эффективности.

6. Основная сфера деятельности: розничная торговля.

Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

7. Основные товары: продовольственные и непродовольственные товары

8. Ассортимент реализумой продукции: оптовая торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и табачные изделия.

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.

Таблица 1.1 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.

Показатели Года 2007-2008 гг. 2008-2009гг.
2007 2008 2009 Откл-е Темп роста Откл-е Темп роста
Объем реализованой продукции тыс. рублей 78121 192477 215147 46,38 2,46% 11,77 1,11%
Себестоимость продукции тыс. рублей 23176 32044 32976 38,26 1,38% 2,90 1,02%
Валовая прибыль тыс. рублей 54945 160433 182171 9,19 2,9% 31,15 3,11%
Коммерческие расходы тыс. рублей
Управленческие расходы тыс. рублей 23940 54071 55917 5,86 2,25% 18 1,18%
Прибыль от продаж тыс. рублей 31005 106362 126254 43 3,43% 18 1,18%
Налог на прибыль тыс. рублей 5578 36388 98280 52 6,52% 70 2,70%
Чистая прибль тыс. рублей 12075 121517 1415549 6 10,06% 64 11,64%
Численность персонала тыс. человек 67000 70000 75000 4 1,04% 7 1,07%
Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. рублей 769 1367 1752 77 1,77% 28 1,28%
Среднемесячная заработная плата на 1 работника тыс. рублей 17000 23000 26000 35 1,35% 13 1,13%
Среднегодовая стоимость основных средств тыс. рублей 345743 581979 421463 68 1,68% 72 0,72%
Фондоотдача тыс. рублей 337 600 652 78 1,78% 8 1,08%
Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. рублей 5502927 2583340 2668007 46 0,46% 3 1,03%
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, рубль 0,29 0,16 0,15 81 1,81% 9 0,9%
Рентабельность продаж, % 0.15 0,63 6,57 2 4,2% 42 10,42%

Вывод: 1. Объем реализованной продукции с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2009 года темп роста составил 1,11%.

2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.

3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2009 год темп роста составил 3,11%

4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2009 году темп роста составил 1,18%.

5. Прибыль от продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2009 темп роста составил 1,18%.

6. Налог на прибыль с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2009 на 2,70%

7. Чистая прибль с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2009- 11,64%

8. Численность персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2009 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.

9. Среднегодовая выработка на 1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2009 год на 1,28%.

10. Среднемесячная заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,13%

11. Среднегодовая стоимость основных средств с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2009 темп роста составил 0,72%.

12. Фондоотдача с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2009 год темп роста составил 1,08%.

13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,03%.

14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2009-0,9%.

15. Рентабельность продаж с 2007-2008 год темп роста составил 4,2%, а с 2008-2009 темп роста повысился до 10,42%

Таблица 1.2 – Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2009 гг. млрд. рублей

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Млрд. рублей Уд. вес, % Млрд. рублей Уд. вес, % Млрд. рублей Уд. вес, %
Продовольственные товары 4884,9 44,95 6270,8 45,26 7062,4 54,33
Непродовольственные товары 5981,3 55,04 7582,4 54,73 7454,5 57,34
Всего товарный объем 10866,2 100 13853,2 100 12998,5 100

Вывод: Непродовольственные и продовольственные товары находятся в примерно равном процентном соотношении. С 2007-2008 год объм продовольственных товаров возрос с 44,95% до 45,26%,а с 2008-2009 45,26% до 54,3 , а непродовольственные товары с 2007- 2008 снизились с 55,04% до 54,73%, а в 2008-2009 году повысились с 54,73% до 57,34%.

Таблица 1.3 – Обеспеченность организации трудовыми ресурсами

Показатели 2007 2008 2009
Чел. % Чел. % Чел. %
Руководители 5985 11,19 7764 11,1 8349 11,1
Специалисты 15379 22,95 16743 23,91 18623 24,83
Служащие 18666 27,85 20984 29,97 21987 29,32
ИТР 26970 40,25 24509 35,01 26041 34,72
Общая численность рабочих 67000 100 70000 100 75000 100

Таблица 1.4 — Возраст руководителей и специалистов

Показатели 2007 2008 2009
Чел. % Чел. % Чел. %
До 30 9976 37,83 7213 29,43 8591 31,85
30-40 8088 30,67 7166 29,24 7895 29,27
40-50 5202 19,73 7560 30,84 7334 27,191
50 и старше 3098 11,75 2568 10,47 3152 11,68
Итого 26364 100 24507 100 26972 100

Таблица 1.5 – Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию

Видео (кликните для воспроизведения).

http://mirznanii.com/a/170548/otchet-po-praktike-v-zao-tander-i-oao-magnit

Зао тандер устав
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here